随着20世纪50年代后期以来美国航空工业的迅速发展，进入数控机床产业的美国企业都将航空工业作为主要用户，来自这些高端用户的需求使美国机床企业和数字控制器供应商都把技术开发的重点放在具有严格精度要求的制造活动上，其产品市场主要定位在高精度专门用途数控机床方面；而崛起于20 世纪70年代后期的日本数控机床企业最初的服务对象则是国内汽车工业，其技术开发重点是提高金属部件的批量加工效率，所以低成本的通用数控机床这一细分市场就逐渐成为日本数控机床产业的主攻方向。由于后一细分市场的规模要远远大于前一细分市场，日本数控机床产业因而获得更大的发展空间。

有关企业竞争优势源泉的解释产生了多种理论观点。如资源学派认为企业竞争优势的源泉在于企业所控制的战略性资源，而战略性资源的例子是企业内部的技术知识、高技能的雇员、品牌、贸易联系和资本等。创新学派认为企业必须通过创新才能增加其资产禀赋的价值并生成一些难以为竞争对手所模仿的特异资产，因此，惟有创新才是企业竞争优势的源泉。动态能力学派则认为企业最宝贵的资产是以组织知识为基础的能力，如何发展、保持和增强组织能力对企业赢得竞争优势具有关键作用。这里不对这些各自都有一定解释力的观点作详细讨论，但强调两个因素对技术密集型企业竞争优势的决定作用。

规模经济的实现可以使企业相对于竞争对手获得空前的成本优势。一般来说，企业实现规模经济有两种途径，或是通过进入与企业知识基础具有协同效应的乙酸酐市场从事多元化，或是沿着企业既有主导产品的价值链进行纵向一体化合并。对规模经济的追求会导致大型多元化企业的出现和发展，这在德国和美国的化工产业中的确是常见现象。

从科学原理的发现到成熟稳定的产品或工艺技术，有大量的系统性试错探索工作需要完成。企业通过不断强化自身的研发能力，就有可能在产品或工艺技术这种战略性资源的控制上于竞争对手。因此，在重视对企业生产能力、销售系统和管理组织投资的同时，需要对企业内部R&D设施进行协同投资。研究发现，德国化工产业于英国的一个重要原因正在于德国企业家较之英国企业家更注重在企业内部R&D设施方面投资。当然，企业是否愿意在收益和风险并存的R&D活动中冒险最终要由新技术产品的市场前景决定。这样，构建能够促使新技术产品成功进入市场的商业化能力对企业尤为重要，而这种商业化能力的强弱又与企业在市场营销和服务等方面的互补资产存量密切相关。